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善于讲故事——企业领袖必备的素质

作者：仙人掌

　　所谓的互联网时代，虚拟经济快速地超越了传统的实体经济，成为各行各业注目的焦点。与传统的实干截然不同的是，虚拟经济更多的时候是比谁更会讲故事——讲得好的人，将赢得一切。
 
　　为什么有这么多人喜欢看马云演讲？为什么马云演讲的关注度这么高？
 
　　无非就是他的故事讲得比别人好！
 
　　如果今天才意识到让企业家学会讲故事的重要性，就有点儿晚了。但如果到今天他们还不好好地学会讲故事，他们的企业就死定了！
 
　　不管是日常社交还是职场、做营销还是做管理，只要你想影响其他人，讲故事的能力就是你不能或缺的核心能力。很可惜，很多朋友偏偏缺的就是这个讲故事的能力。
 
　　从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事，从讲“一个好故事”到“讲好”一个故事，找到适合自己的故事，就能逐步成为会讲故事的人。
 
　　当今世界级的成功企业均显示，讲道理不如讲故事，会讲道理的人永远打不过会讲故事的人。有数据的时候，要会“讲故事”；没有数据的时候，要会讲“好故事”。无论家庭、企业、职场、国家，都不是只会讲道理就可以做好的地方，有故事则可助你灵活应对。
 
　　讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式的最佳应用。讲一个好故事，你就能打动任何人。借助于大家都能理解、接受的故事，足以有效地激励、说服与影响别人。
 
　　讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，却将注重情感表达的故事思维逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”
 
　　团队运行依靠的是一系列的数字、事实、预测、流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发听从的热情和欲望，无法激励大家出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化且富有激情的团队，才能创造出革命性成果，而这些成果最终均取决于人的因素。
 
　　任何团队都需要一个会讲故事的人。这不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家去解决问题。同时，带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。